Au sein d’Hervest nous avons souhaité nous entourer d’un board stratégique pour nous accompagner dans les choix structurants et accélérer le développement du club.

Le board stratégique n’est pas un organe de contrôle opérationnel. C’est un cercle d’orientation qui apporte :

• Challenge : tester nos axes avant exécution
• Réseau & accès : introductions, partenaires, speakers, sponsors
• Crédibilité externe : gage de sérieux et d’exigence
• Expertise : angles complémentaires (produit, business dev, revenue, opérations, VC, scaling)
• Continuité : renforcer la cohérence et la vision long terme

Statut, mandat et engagement attendu des membres du board

• Mandat : 12 mois (renouvelable)

• Rythme : 1 jour / trimestre + échanges sur sollicitation de l’équipe cofondatrice

• Engagement :

  • Préparer et participer activement au board trimestriel (3-4h),
  • Mentorer l’une des cofondatrices sur un sujet stratégique (Produit-Service, Revenue, Business Développement, Opérations, VC, Scaling, Gouvernance, etc…),
  • Conseiller et guider l’équipe cofondatrice pour l’atteinte des objectifs,
  • Challenger le business plan, la roadmap, les outils et l’exécution stratégique,
  • Ouvrir et mettre à disposition son réseau professionnel pour le développement du Club,

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Composition du board Septembre 2026-2027

Amélie Mariage

Justine Bystrzjewski

Laure Marty

Carole Donna

Guillaume Olivier Doré